做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！

　　大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。

　　➤ 大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密，必须考虑到各个施工过程的交叉细节和时间节点安排。

　　➤ 大穿插施工要求每个分项工程的施工都做到专业流水，所以在劳务分包时要采用清单组价合同，将每道工序进行合理的单价分解，按工序单价分层、分段结算，这样有利于施工过程的精细化管理。

　　➤ 所有非主体施工的策划和管理重心都要提前完成。主体在施工过程中，必须提虑分段组织主体验收；验收后二次结构要提前插入，所以必须提前安装施工电梯，提虑砌体施工的材料和人员准备；甲分包单位如门窗、地采暖、消防等要提前沟通协调，告知大穿插施工的思路，明确施工中插入的时间节点。

　　➤ 工种交叉作业多，项目管理协调工作量大，须各班组统一穿插施工思想，加强过程管理力度，严格按计划推进，如有组织管理不善，容易造成窝工影响后续工作的推进。

　　➤ 大穿插施工前要编制施工方案，对整个施工过程进行有效的前期策划，方案要包括组织方案、技术准备方案、安全总体方案、材料供应方案、劳动力需求方案、施工工序分解，网络计划的编制，进度计划的编制等必要准备工作。确定关键线路（主工序）和施工工期，确保大穿插施工的顺利开展。

　　➤ 大穿插施工是将每栋楼施工过程由上到下分为N、N-1、N-2、……N-8层，分主体结构、二次结构、基层处理及打点冲筋、抹灰、地采暖及地面施工、腻子施工、各构件及设施安装交付7道主工序，每道主工序均按照6天（常规主体施工大约为6天/层）一层等节奏流水，并分土建、水暖、电气专业配合穿插工序施工。

　　➤ 大穿插施工的组织是实现精细化管理的过程，要科学合理地组织施工，严格按进度计划推进，才能完成计划目标。

　　➤ 将大穿插施工工序分解表按时间顺序排出详细的大穿插施工计划表，列出每道工序的计划开始时间、计划完成时间、工期计划。

　　➤ 在施工过程中，每天按计划完成工作任务，每天记录实际开始时间、实际完成时间、施工人数、未完成原因、纠偏措施、验收人，确保按组织计划完成施工任务。

　　➤ 专业流水施工：混凝土、钢筋、砌筑、抹灰、粉刷石膏、腻子专业流水施工，通过精细化的工序分解和统筹，定量化材料配送，识别各分项作业中单一、重复、独立的作业内容，实行专人专岗流水施工，提高劳动效率和一次成活率。

　　➤ 劳动力投入：各工种按专业工序等节奏流水施工。减少楼层同时施工的作业人数，降低对熟练工人的需求，少量工人专业稳定作业，质量有保证，逐渐培养产业工人，向产业化迈进。

　　➤ 质量方面：二次结构及初装修施工工期延长，各工序精工细作，实现精细化过程管理，给质量验收工作提供了足够的时间和空间，有利于质量提升。

　　➤ 文明施工：材料定量配送，专业流水施工可以减少楼层施工垃圾的产生，每道工序完成后都能做到工完场清，显著提高文明施工效果。

　　本工程住宅层高23、26层，推行大穿插作业施工相比传统施工工期可缩短71天，工期缩短约11.16%。如果30层以上高层，工期缩短效果将更加明显。